关于年轻管理者的
老哥们，我现在主要在管车间的6s，也可以管工艺标准，反三违，安全等等，反正是只要违规的都可以管，但现在好像是和员工走的太近了，年龄也小，有时候会帮他们整改卫生然后发给他们，因为我想的是现在车间太热也忙，不要让兄弟们太累，但是好像现在对于6s这方面有点握不住了，虽然这个6s是我负责，但大班长说话比我好使（对于车间里的人来说），因为大班长是属于特别强势的那种，我属于太嘻嘻哈哈了，虽然大班长开始管的话他们也不敢怎么怎么样了，我的话也有用，但难免有刺头跳出来，要么各种理由说是对班的，要么就是忙没时间，我觉得还是和他们走的太近让他们分不清了，考核权我也有，但我一般是真的不想用，除非是那种真的逆天的，我考核了四百，我想问的是该怎么样能让自己有点威严，因为我是去现场拍卫生照片和摆放等等等等，有时候他们忙我就自己整改拍照发给他们，让他们发群里，现在好像是变成了整改是我来，更有甚者我给了他整改照片他都不乐意转发一下，所以我想求求意见，以后该怎么样改变，不说变成暴君，至少能有威严，让他们分清楚 ？你好像有点内耗，严重违规的该怎么样就怎么样，卫生上下班提一嘴，摆放不常用的就画线放，常用的（人的舒适不一样）你实践了？不严重的就睁一只眼闭一只眼 吃饭的时候或者下班时候，找稽核的班组长聊聊，让稽核的关注关注你们的 6S 抓出现问题了直接让他报给你但是不往上通报，你就开会说他们一顿，再说这个事你压下来了，再出现你的话就不好使了，到时候就要严惩，后面几天再让稽核的兄弟多过来转悠几圈，让他们看看什么局面，要再出事你也别管了就是让他往上报罚就完了
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